今日はアイザックグループでの研修でした。アイザックグループとは，岡山にある複数企業で，研修や福利厚生などの「ヒト」に関わる部分を協業しているグループです。
今日の研修では，チームマネジメントを取り扱いました。
５～６人メンバーがいるチームをまとめる人と「マネージャー」と呼ぶとして，そのマネージャーの本質的な役割についてお話させていただきました。その内容を少しダイジェストでお伝えします。

■ マネージャーの仕事の本質とは？

マネージャーに求められる最も重要な役割は，「チームの成果を最大化すること」です。ここで重要なのは，闇雲に動き回ることではありません。物理学でいう「テコの原理」のように，最も効果的なポイントを見極め、そこに自分を配置することです。

■ 成果を生み出すための要素

自分の配置ポイントを見極め，成果を最大化する方程式は，次の2つの掛け算で表現できます：

1. 活用すべきリソース（What）
   ・モノ：必要な設備や道具
   ・カネ：予算配分
   ・ヒト：チームメンバー
   ・情報：市場動向やデータ
   ・自分の時間：最も貴重な資源

2. マネージャーの活動（How）
   ・情報収集：状況把握
   ・情報提供：必要な知識の共有
   ・意思決定：明確な判断
   ・ナッジング：さりげない後押し
   ・役割モデル：見本となる

■ テコ作用の最大化

リソースは多ければ多いほうがいい，とは限りません。何より自分の時間は有限です。だからこそ，効果的なマネージャーであるために，以下の点を意識することが大切です：
１．最適なポジショニング ：「このタイミングで，私はどこにいるべきか？」 「どの課題に注力すべきか？」 を常に意識する
２．資源の効果的な配分：限られたリソースを，最も効果の高いところに配置することを心がける
３．適切な関与度の調整：「深く関与すべき案件」と「見守るべき案件」を見極める

マネージャーの役割は，単なる管理や指示出しではありません。最小の力で最大の効果を生み出す，まさに「テコの原理」を体現する存在です。数名のメンバーをまとめるポジションにいる方は，自分の「テコの支点」を見つけてみませんか？きっと，チームの成果は大きく変わるはずです！

参考図書：HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント／アンドリュー・S・グローブ (著)／日経BP社